『彥』陽高照

商業周刊 第1100期

十二月四日，特偵組約談陳敏薰，一個星期後，她被拔除台銀派駐開發金控官股身分，台北一○一董座岌岌可危。經歷商場上台、下台考驗後，她還有一戰的空間嗎？

台北一○一董事長陳敏薰，總是在意外中上台，意外中下台，但這次呢？

十二月十日一早，陳敏薰接獲來自財政部的電話，電話那頭傳來的意外訊息是，財政部解除其以台灣銀行官股代表派任中華開發金控董事身分。由於陳敏薰是以開發金子公司開發工銀法人代表，出任台北一○一董事長一職，財政部完全無預警的告知，已暗喻官方不支持其續任台北一○一董事長的立場。

這不是陳敏薰第一次被迫接受下台的考驗。五年前，中華開發金控董座之爭，她也曾敗在中信金控辜仲手下，儘管如此，她的鬥志讓人印象深刻。不過，接完電話，現場的陳敏薰十分鎮定，轉過身來，她第一時間接受《商業周刊》訪問時回應：「站得高一點，你看到的就是前面很美麗的山；但在低處，你只會看到亂七八糟的建築物。」

一個矛盾的陳敏薰，出現在我們面前。

上台、下台，就像台北一○一樓高五百零八公尺的落差，但這些在陳敏薰眼中，都不是什麼問題。信奉老子「上善若水」的她相信，水，隨不同時間、不同器物，隨時可以變形因應，即使在最危急的時刻；但一位開發金的資深經理人卻認為，「她總是莫名其妙的過度樂觀」，才會誤判詭譎情勢。

台北一○一有世界級的高度，但是否也因為高高在上，讓她忘記看見樓底暗潮洶湧的政商現實？

事實上，陳敏薰的上台下台，一直緊扣著政黨輪替的微妙。五年前，因為開發金董座劉泰英涉及新瑞都案而被收押，當年只有三十三歲的她意外接下代理董座，接著真除，被譽為「最美麗的董事長」；後來又因為中信金辜仲要搶開發金，任期不過一年，她就意外下台；沒想到，在失去開發金舞台後一個月，她又重新登上台北一○一董座的寶座。

觀察陳敏薰在商場上的經歷，發現她其實藏著獅子座愛榮耀、爭第一的好勝性格，只是這隻矛盾的獅子，這次真的能再戰闖關嗎？

時間倒轉回民國九十二年，開發金控股權之爭如火如荼，時任開發金董事長的陳敏薰代表公司派，與官股及民股大股東中信金控辜家老二辜仲，為爭奪開發金經營權，不惜展開委託書股權大戰。

戰役一 有機會，就一定要去爭取

當時，外界評估，儘管陳敏薰持股不到一％，但可望成功結合劉泰英與迪化街商圈的人脈勢力，至少取得六％的股權。

當時陳敏薰態度篤定，沒想到，後來董監事改選結果，辜仲與官股獲得全勝，陳敏薰家族在開發金二十一席董監事中拿下四席，贏得面子，卻與董座無緣。

事過境遷回頭看，以當時陳敏薰不到一％的股權，與官股、辜家合計超過一二％的持股相較，敵我實力懸殊，何況民不與官鬥，一般人在此情勢下會選擇放棄，但陳敏薰卻選擇戰鬥到最後一刻。

為什麼沒有勝算仍要一戰？

「我就是活在當下」陳敏薰剖析自己的人生觀。

很多人可能不知道，陳敏薰在三十一歲的那一年，曾經在癌症生死關卡前走了一遭，整整花了兩年時間，才重拾健康。「生過病之後（你）會更積極，更看得開」她說。

她覺得人生不只是這樣，必須積極面對、尋找舞台。雖然很多人都認為，出身迪化街的陳敏薰，不但家世好，也有不少家業，為什麼要那麼辛苦，一定要爭什麼？陳敏薰特助劉家豪說：「她就是那種人生如果有機緣，就要去爭取、去面對的個性。」

生過病的陳敏薰，意志力超乎常人，一有機會就懂得站上舞台，不管勝算如何，都要奮力一搏，就算這個舞台原先並不是為她而設。

就在開發金股權大戰失利後，不到兩個月，大家本以為，陳敏薰的舞台沉寂了，沒想到這個時候，她又突然以黑馬之姿，擠下台北一○一前任董座、現任華新麗華董事長焦佑倫，成為台北一○一的董事長。

戰役二 沒舞台，那就自己搭一個

「從我來一○一的第一天，這樣（下台）的傳聞什麼時候斷過？每年都要上一到兩次的（雜誌）封面，就是說董座不保、四面楚歌啦，」從四年前她擔任一○一董事長以來，外界對於政治酬庸的傳聞不斷，但她對於批評其實了然於胸。

這，就是陳敏薰。當年開發金失利，原本她大可回到家族事業，休養生息，但不服輸的她，沒想到快速又在台北一○一重新搭建舞台，再披戰袍。

她是那種沒有牌也要再戰的人。失去了一個舞台，那就自己再搭建一個。

更早之前，民國九十二年六月，陳敏薰第一次由開發金控代理董事長真除，原來亟欲爭取董事長一職的胡定吾，取得的是開發工銀的董事長。

表面上，陳敏薰在劉泰英支持下贏了一仗，但當時就有評論，論起面子，開發金雖然是開發工銀的頂頭上司，但論起裡子，開發工銀才是金雞母，陳胡兩人，「有人要名，有人要利，各得其所。」

儘管，陳敏薰表示，看待外界的批評，她的自處之道是，「要分得清楚什麼是實的，什麼是虛的。」

然而，虛實之間，她的抉擇，頗耐人尋味。

只是世界第一高樓，舉世矚目，原本絕佳的舞台、外表看來風光的位置，其實挑戰性極高，並不好做。

首先，台北一○一樓地板面積高達十萬餘坪，由於採取BOT（編按：民間興建營運後移轉）模式興建，光是建造成本就超過新台幣五百八十億元（含超過新台幣兩百億元的權利金），逐年必須攤提的固定成本極高，擔子沉重。

戰役三 被抨擊，還能再戰闖關？

其次，陳敏薰接任那年，企業進駐意願低落，出租率只有三成，但租金卻是台北一○一最重要的收益，光要損益平衡，已經不容易。

最近多位藍營立委在質詢時，指責其在位五年，虧掉台北一○一的一半股本，陳敏薰大力為自己辯護，「這個model（指BOT營運模式）就是這個樣子，原本就是預計二○一二年獲利，」她還端出成績單，「如果先把貸款放到一邊，我們二○○五年財報結算的時候，已經獲利了。」

其實這次下台風波，關鍵不只是台北一○一的績效，跟綠營關係密切的她，因捲入前總統陳水扁洗錢案，十二月四日也被特偵組約談，雖然只是一筆一千萬元的政治捐輸，也為陳敏薰的董座之路埋下撤換的引信。

十二月十二日，在扁案國務機要費起訴案中，起訴書中第三十九頁寫道：「陳敏薰於（民國）九十三年間將付款人台灣銀行營業部，匯票號碼HA0387888，金額新台幣一千萬元的匯票，交給吳淑珍。」證據指出陳敏薰給了前第一家庭新台幣一千萬元，但熟悉陳敏薰的人說，如果不是能見陽光的政治獻金，嫻熟財務的陳敏薰，怎麼會留下票號？

不過，由於匯款的時間點，正值民國九十三年初，開發金股權大戰最後的關鍵四月，時機十分敏感，到底內情如何，牽動著陳敏薰的未來。

「不要忘了，水最柔軟，也最堅韌」在目前情勢險峻下，陳敏薰如是說。

信仰上善若水的她認為，水看似柔軟，其實無堅不摧，不論什麼樣的形式，水都能化為無形，見縫插針。

「一○一永遠（會）在那裡，但我不會永遠都在一○一」這句話，她在受訪時重複了三次。

一直在上台、下台中游走的她，現在最困難的，就是如何在完全的逆勢中突圍，堅持永遠要戰到最後一刻的她，現在又到了關鍵考驗期。

談到政商關係，她說道，「沒有錯，世界很複雜，但我們不是機器」「很多時候呢，我覺得我這麼真心待你，結果你好傷害我，但是，你總是會交到幾個是真心對你的（朋友），最重要的是不要lonely（孤單）。」無疑的，陳敏薰現在最需要的，就是朋友。

三次戰役，陳敏薰總是在意外之中上台，在不預期之中下台。

迪化街低調善營人脈的智慧，老子上善若水的哲學，更重要是背後的六個字，「事善能，動善時」，在政商關係複雜的年代，如何因勢利導，更是一門上台下台必修的功課。